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合理化建议活动对企业发展的重要作用

马新国观点积极地向企业提出合理化建议,客观反映了员工对企业的忠诚,反映了员工对企业的热爱,也是企业凝聚力与向心力的一种良好的体现。合理化建议活动是企业发挥职工主人翁作用,充分挖掘内部潜力,创新企业管理方式的一种有效形式,也是职工参与企业民主……

专题: 有哪些好的合理化建议 临别赠言给同事幽默 冷幽默属于高级吗 深圳前海 

马新国观点

积极地向企业提出合理化建议,客观反映了员工对企业的忠诚,反映了员工对企业的热爱,也是企业凝聚力与向心力的一种良好的体现。

合理化建议活动是企业发挥职工主人翁作用,充分挖掘内部潜力,创新企业管理方式的一种有效形式,也是职工参与企业民主管理的有效途径和工会组织提高工作活力、创新工作思路的重要措施。

开展合理化建议是充分发挥职工主人翁作用,提高企业管理水平有效形式。积极地向企业提出合理化建议,客观反映了员工对企业的忠诚,反映了员工对企业的热爱,也是企业凝聚力与向心力的一种良好的体现。没有员工的主人翁精神,就没有企业经营目标的实现,也就不会有企业的利益最大化。主人翁意识是一个员工的重要心理品质,是企业员工作作为企业生产的主体和能动力量在企业生产经营管理方面表现出来的积极性、主动性和创造性。具体表现为个人目标与企业目标的一致性,个人利益与企业利益的协调性。与企业同舟共济是有主人翁意识的企业员工的价值追求,也是企业员工努力工作、积极上进的推动力。正是有了这个推动力,企业员工才会积极参与合理化建议,对企业管理上的缺失建言献策、热心参与。通过合理化建议可以改进现行企业运行和管理体制,改进产品质量,革新工艺程序,节约原材料和劳动时间,提高生产安全,改进环境保护、加强劳动保护等,最终达到通过提高劳动生产率,改理顺经营关系,挖掘人才潜力,增强企业凝聚力,提高企业核心竞争力的目标。

开展合理化建议活动是企业参与市场竞争,提高企业经济效益的最佳方式。在激烈的市场竞争中,企业的发展必然会遇到这样或那样的问题,存在一定的经营盲点与缺陷。如何有效地可持续发展,不断进行产品创新,不断提升产品质量,不断迎合市场需求,不断增加企业利润是每一位企业经营者都必须面对的重大问题。在企业中推行合理化建设,倡导企业员工通过合理化建议这种形式参与市场竞争,则是企业突破生产经营瓶颈的有效载体和最佳方式。通过合理化建议的采纳,可以提高企业的经济效益,增强企业在市场竞争中的活力,而且也可以增进企业员工的责任感与荣誉感,激发员工的参与意识,促进企业的进一步发展。通过合理化建议的推广与采纳,充分利用有效的决策性分析,深入挖掘潜力,努力创造经济最大化来实现企业利润的增长,为企业的发展注入生机与活力。通过合理化建议的推行与采纳,充分地发挥企业员工的集体智慧与凝聚力,有针对性地提出解决存在问题的方法与方案,通过有效地吸收,达到了促进企业创新的目的。

开展合理化建议活动是新时期工会组织义不容辞的责任和重要任务之一。工会组织要发挥自身的凝聚力,引导职工参与到合理化建议活动中来,为企业的改革发展献计献策,使职工在深化改革、技术革新、科技进步、促进发展、维护稳定和构建和谐企业中发挥聪明才智。工会要认真对待职工提出的合理化建议,保护职工的创新热情。要尊重职工的劳动成果,鼓励职工在钻研业务技术、更新经营方法、探讨服务手段上不断创新,让职工的自身价值在这项活动中得到承认和体现。工会应每年集中组织开展一次合理化建议月活动,活动的主要目的是加强企业民主管理,动员广大干部员工积极参政、议政,收集技术创新方案、广泛征求干部员工对企业发展、管理、优质服务等工作的意见、建议,为决策提供依据,促进各项工作上水平。在征集合理化建议的形式上,要改变重数量不重质量的状况,对收集上来的建议分类整理,逐条与有关部门研究其可行性,经确认后与实施部门签订实施合同书,并跟踪检查实施情况。工会还应结合企业实际,制定出切实可行的合理化建议奖励办法,对给企业创造价值的合理化建议给予一定的物质奖励,对员工参与合理化建议活动给予充分的肯定,以激发员工广泛参与这项活动的热情。对有突出贡献的员工可以授予荣誉称号,使员工在精神上得到满足,在合理化建议这个平台上充分展示自我,进而达到员工与企业的双赢。

(原标题:合理化建议活动对企业发展的重要作用)

第一,在合理化建议征集的过程中,建议提出者和合理化建议征集部门没弄清建议和一般性意见的区别。一般性的意见只提出问题的现象和提出自己的要求,而建议则必须提出改进的办法和完善的措施。只有同时具有进步性、可行性和效益性的建议,才是合理化建议。

合理化建议的内核:持续改进合理化建议在评奖的同时,更应该把精力放在生产实践应用上去,甚至把奖励放在合理化建议应用取得效益之后进行,这样,建议是否真正合理,是否真正优秀,也就一目了然。加强对员工合理化建议的有效管理,是调动广大员工参与技术创新管理的重要举措,是推动企业持续向前发展不可或缺的重要因素,应该抓实抓牢抓好。

在2017年3月10日召开的第一届董事会第九次会议上,对《关于公司2016年度利润分配方案的议案》、《关于公司续聘2017年度审计机构的议案》发表了同意的独立意见。

随着与跨国公司的合资合作,我国企业在学习国外先进管理方式时,发现“合理化建议”原来一直被国外汽车企业重视着。

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